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  • 苏垦米业学习贯彻苏垦农发第一次党代会精神
    4月19日上午,苏垦米业召开专题学习会,第一时间学习贯彻苏垦农发第一次党代会精神。公司领导班子,各部门负责人参加会议。 会议指出,苏垦农发第一次党代会上,党委报告围绕“六个聚焦”实事求是地回顾总结了苏垦农发五年来的发展成就,数据详实、令人自豪。提出了坚定“一核双擎”路径,建设一流上市公司的战略目标,为今后5年乃至更长时期的发展擘画了美好蓝图,指明了奋斗方向,是引领苏垦米业全体员工不懈奋斗、砥砺前行的重要指引和行动指南。 会议强调,苏垦米业要充分结合苏垦农发党委报告,对标“六种能力”“四个方面”,明确“12345”工作思路。“1”即立足“一个定位”:立足稻米全产业链“链主”企业定位。“2”即抓牢“两个关键”:抓牢“发展主题”不动摇、抓牢“改革主线”不偏移。“3”即推动“三个转变”,推动公司由资源依赖向价值创造转变、由传统加工向现代营销转变、由机关化向市场化转变。“4”即突出“四个聚焦”,聚焦党建引领、聚焦主责主业、聚焦改革创新、聚焦对标一流。“5”即实施“五大战略”,实施人才强企战略、实品牌发展战略、科技创新战略、多元化营销战略、一体化扩量发展战略。系统谋划未来发展的愿景目
    2024-04-22
  • 凝心聚力踏新途,昂首奋战开季红|一体化扩量发展安徽市场一季度逆势增长
    实干争春早,满弓再出发。在春光灿烂之际,面对市场波动和行业挑战的双重压力,安徽市场的一体化扩量发展业务实现逆势突破,传来了2024年首季度销售业绩捷报。 “综合拳”汇聚大能量。在苏垦农发一体化扩量发展体系的引领下,大华种业安徽分公司与淮安大华生物坚持深度聚合,聚焦核心指标,通过构建全员营销体系、线上线下联动宣传等“综合拳”,不仅在资源共享上取得了显著成效,更在市场拓展上凝聚了强大力量。 “前瞻性”赋能加速度。面对化肥市场价格波动的挑战,得益于苏垦农发一体化扩量发展的前瞻性发展模式,安徽市场农资产品首季度销量达到了近七百吨,同比翻一番。其中,掺混肥销量近三百吨,复合肥销量约四百吨。 “多点域”孵化增长极。在安徽省内,一体化试点已由1个增至6个,大华种业安徽分公司借势发力,积极与合肥、滁州、淮南、蚌埠、芜湖等地的重点经销商开展合作,协同打造新的经济增长点。首季度产值二百多万元,占大华生物首季总产值的13%,实现量质同升。 “双渠道”激发活力度。大华种业安徽分公司紧跟时代步伐,积极实施“双渠道”战略,线上充分利用直播、推文、短视频等新媒体增强客户粘性和品牌知名度;线下积
    2024-04-03
  • 大华种业召开2024年全面从严治党工作会议
    3月26日,大华种业在南京召开2024年全面从严治党工作会议,贯彻落实江苏农垦、苏垦农发全面从严治党工作会议精神,回顾2023年全面从严治党工作,部署2024年重点任务。 会议指出,2023年公司全面从严治党工作取得新成效,党的政治引领持续强化,宣传思想文化水平持续提高,组织和人才保障能力持续增强,管党治党主体责任持续压实。 会议强调,2024年是贯彻落实集团第二次党代会精神的开局之年,是实现公司“十四五”规划目标任务的关键一年,必须始终以党的政治建设为统领、必须坚持大抓基层的鲜明导向、必须一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”,着力在对标一流上求突破、在改革创新上求突破、在能力作风上求突破,推进党建与生产经营同频共振,提升全面从严治党工作质效。 会议要求,高质量推进2024年全面从严治党工作,一要坚持党的领导,全面加强思想政治建设。持续学深悟透党的创新理论,巩固深化主题教育成果。二要坚持以文兴企,全面加强宣传文化建设。唱响种业振兴主旋律,汇聚改革发展正能量。加强公司总部与分子公司联动配合的宣传矩阵建设,形成“传统媒体+新兴媒体”融合相长的多元宣传渠道。三要坚持强基固本,
    2024-03-28
  • 抢农时 提品质 东辛小麦春管全面展开
    有苗不愁长,管理是关键。春季田管工作是农业生产中不可或缺的环节,只有落实好各项春季田管关键措施,才能将目前好的苗情长势转化为最终好的收成,实现夏熟粮食丰收。当前,正值麦田化学除草工作的关键时期,为确保实现粮食稳产增产,东辛分公司各生产区科学研判、主动作为、多措并举,打好麦田春管主动仗。 在海军生产区大片麦田地上,管理人员正忙着清除杂草、追肥育苗,农业中心技术人员在田间地头指导队长科学管理……广袤田野间呈现出一派繁忙的春管图景。“我们按照农业中心技术要求,结合自己麦田苗情特点,关注气温变化,及时做好田间病虫草害防治。对田埂、沟渠等杂草厚实的区域,安排人工喷施作业,避免重复喷洒误伤小麦植株,确保杂草防除工作一步到位,争取今年小麦实现稳产增收。”海军生产区主任陈晨说。 在东辛外拓基地三树生产区,全体管理人员深入田间地头,对生产区内草相草龄进行全方位普查,因地制宜制定防治方案,抓住关键时期,迅速开展麦田化除工作。各大队根据苗情普查情况,迅速行动,结合今年杂草发生特点,抢抓麦田杂草化除的有利时机,不落下一块田、一个角,迅速掀起以麦田化除为重要内容的春季田管热潮,确保打赢麦田管理第一
    2024-03-28
  • 苏垦米业召开一体化扩量发展推进会
    3月21日,苏垦米业在总部召开一体化扩量发展推进会。会上10家分子公司就当前一体化扩量粮食回购工作做了详细汇报。公司一体化领导小组成员等相关人员出席会议。 会议指出,经过共同努力,一体化扩量粮食回购工作取得了阶段性进展,目前已签约31.4万亩。会议强调,推动一体化扩量发展,要重点落实“五抓”工作要求:一抓签约进度,围绕闭环服务系统和公司任务指标,应签尽签,种子、农资卖到哪里,粮食回购就要服务到哪里。二抓资源布局,按照试点分布,重点做好仓储资源和烘干资源的布局。三抓产品检测,超前做好仪器设备、检验检测人员配备与培训,严格按照质量规程,做好产品质量检测工作,确保检测及时、数据准确。四抓协同协作,做好与县域中心、农发总部相关部门、大华与农服公司的协同,同时做好公司内部各单位与部门之间协作,高效开展工作。五抓合规管理,时时不忘合规管控,抓住关键环节,强化监督检查,先扩增量、再稳存量,确保一体化扩量粮食购销合规化不走样。同时,要求做好仓储烘干、极端天气和安全生产工作预案等,调动一切资源,确保一体化粮食回购工作首战全胜。 会议要求,要认真落实苏垦农发公司一体化扩量发展各项部署要求,做
    2024-03-26
  • 复兴圩分公司开展“三夏”工作我来讲活动
    为深入贯彻落实农发公司工会三届一次职代会和2024年工作会议精神,复兴圩分公司工会持续加大产改推动力,实施班组长素质提升工程,将“‘三夏’工作我来讲”系列活动作为提升员工素质、挖掘推广典型经验的有效载体,坚持先行一步、创出经验,收获了以讲促学、以学促干的良好成效。 倡导真学实用,增长真才实学。以讲促学、以学促干是我来讲活动的目的和要求。分公司工会致力于打造“开口能说、问策能对、遇事能为、提笔能写、压担能挑”的高素质干部人才队伍,通过“我来讲”系列活动成为解决“三个恐慌”的“加油站”、“练功场”。 在专题讲座上,分公司总经理薛亚林以《明确目标 强化执行 创新突破》为题,坚持以问题为导向、强化执行力为核心,运用对比分析、实践案例等方式,从“三高一控”、“药肥双减”、平田整地和精量播种等方面如何提质量、控成本、增效益分享实战经验。薛亚林强调,创一流就要主动作为,扑下身子抓落实;站就要站在艰难险阻的“排头”,争当攻坚克难的“排头兵”;扛就要扛起现代农业高质量发展的红旗;争就要瞄定“保持淮安垦区第一、力争进入农发第一方阵”目标,树标杆、赶先进、进位次、争上游,大力发展新质生产力,打
    2024-03-25
  • 树强“风向标” 优化“度量衡” 盘活“成绩单”—苏垦农发复兴圩分公司月度考核赋能高质量发展
    为深入贯彻落实集团公司第二次党代会精神,围绕集团公司“双百双千”和苏垦农发公司全产业链一体化协同发展目标,苏垦农发复兴圩分公司紧紧围绕“考什么、怎么考、怎么用”的核心关键,优化月度考核指标、完善考核方式、活用考核结果,激励干部职工担当作为,引导激励干部职工争做“实干家”,切实把“敢担当、善作为”的风向标立起来,积极发展新质生产力,切实将考评激励的“软实力”转化为现代农业发展的“硬支撑”。 树强“风向标”,确保向大事实事硬事凝心聚力 思想是行动的先导,只有打好干部职工思想认识的基础,才能进一步将担当作为转化为工作自觉。在《绩效考核的目的和意义》专题授课上,总经理薛亚林在讲评时指出:今年以来,分公司上下聚焦“对标盐城垦区管理模式,保持淮安垦区第一,力争进入农发第一方阵”工作目标,以“开局就冲刺、起步就加速”的精神状态,统筹党建、安全和农业生产等各项工作,推动分公司生产经营保持了稳中有进的良好发展势头。推行月度考核,建立“赛马”机制,目的是激发分公司全体干部职工的工作激情和干劲,在工作落实中不断对标对表,找出差距与不足,通过“清单式”管理更好地推动工作,确保全年目标任务落到实处
    2024-03-25
  • 苏垦农发牵头承担的首个国家重点研发计划“水稻智慧农场技术创新与集成示范”项目启动会顺利召开
    3月20日,由江苏省农垦农业发展股份有限公司牵头,南京农业大学、扬州大学、中国农业科学院、东北农业大学、北京市农林科学院、农业农村部南京农业机械化研究所、上海联适导航等单位共同承担的“十四五”国家重点研发计划“主要作物丰产增效科技创新工程”重点专项“水稻智慧农场技术创新与集成示范”项目(2023YFD2300500 )启动会在南京顺利召开。 集团公司党委副书记、总经理姜建友出席会议并致辞。他表示,江苏农垦作为省属国有企业,牢记习近平总书记视察江苏提出“争当表率、争做示范、走在前列”以及期望江苏“因地制宜发展新质生产力”的要求,积极履行党中央国务院和省委省政府赋予的“粮食安全国家队、现代农业示范区、农业对外合作排头兵”的职责使命,高质量建设江苏规模最大、现代化水平最高的商品粮生产基地和优质农产品供应基地。要求苏垦农发公司切实履行好项目牵头单位的各项责任,抓好项目过程管理,与项目参与单位协同攻关、紧密合作,推进项目各项工作高质量开展。以本项目实施为抓手,不断对农业现代化发展路径积极探索,有效提升公司在水稻生产智慧化与智慧农场建设方面的创新能力,树立农业产业领域新质生产力标杆。
    2024-03-25
  • 大华种业召开一体化扩量发展2024年试点工作第一次推进调度会
    为贯彻落实集团公司第二次党代会战略部署,扎实推进苏垦农发一体化扩量发展战略实施,3月10日上午,大华种业在淮安召开一体化扩量发展2024年试点工作第一次推进调度会。 会上,大华种业牵头的7家县域服务中心主任依次汇报了一体化扩量发展2024年度试点工作的实施方案、进展情况和存在问题等,泗洪大华、射阳分公司作了表态发言。会议签署了《苏垦全农服务一体化大华目标任务责任状》,明确各相关单位一体化试点的指标任务、责任主体。 会议围绕全农服务一体化财务核算、市场开发、粮食回购等作具体部署,推动一体化扩量发展规范提升、提质增效。 会议指出,一体化扩量是推动集团公司、农发公司实现双百双千目标的重大战略举措,也是大型农业企业未来发展的趋势,大华种业上下要提高站位,充分领悟一体化扩量发展的深刻内涵,积极认领试点目标任务,用足用好一体化扩量的诸多工具。会议强调,大华种业各有关单位要立足当前,加快完成办公场所选址装修、人员到岗集中办公等前期工作,推进业务人员培训、服务产品上线、大户市场开拓,全力协同苏垦米业做好粮食的收购和销售,同时高度重视人才队伍建设、总结宣传推广、筑牢合规防线等工作,切实
    2024-03-20
  • 东辛小麦制种大县项目建设有序推进
    重大项目是现代农业高质量发展的“加速器”和“压舱石”。今年以来,东辛分公司重大项目建设稳步推进,重点领域补短板调结构力度加大,为现代农业强企建设提供有力支撑。甲辰龙年,崭新开篇,由东辛分公司承建的小麦制种大县项目正有序推进,只争朝夕开好局、奋战龙年开门红。江苏省东辛农场小麦制种大县项目是国家财政资金鼓励支持项目,该项目争取政府财政资金1.5亿元,占地115亩,计划新增建筑面积23761平方米,新建烘干中心2栋、湿粮原料仓4座、干粮原料仓30座等。分公司高度重视项目建设进度,狠抓施工安全、严控施工成本,目前项目第一期已顺利完成,2座湿粮原料仓、3座干粮原料仓、1栋烘干中心已建设并投入使用,顺利实现日烘干量720吨、种子储存量3000吨的生产目标。目前,项目第二期、第三期正在如火如荼建设中,包括湿粮原料仓2座、烘干中心1栋、干粮储存仓21座等,预计今年“三夏”前投入使用,项目建成后可实现年加工水稻、小麦种子10万吨,对响应国家政策、促进农业增效、不断完善企业产业链、加快垦区现代化建设有着十分重要的意义。
    2024-03-15
  • 苏州苏垦召开2024年工作会议
    3月8日下午,苏州苏垦2024年工作会议在苏州昆山召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实江苏农垦、苏垦农发及苏州农发工作会议精神,回顾总结2023年工作,分析研判当前形势,研究部署2024年任务,动员广大职工紧紧围绕江苏农垦第二次党代会“双百双千”战略目标和苏垦农发“双百行动”综合改革的总要求,务实有力推动公司可持续发展。 会议指出,2023年苏州苏垦在双方股东的坚强领导下,坚定不移地执行全产业链一体化经营战略,着眼长远发展,做“精”产业,做“优”产品,作出示范,全年工作取得了一定成绩。2024年苏州苏垦要进一步提高认识,要从“优土、优种、优产、优储、优销”五个方面全方位夯实粮食安全根基;要发挥全产业链规模化生产优势,进一步狠抓田间作业管理,努力提高粮食产量;要积极打造特色精品大米,夯实收储加供给能力,提升品质,提高附加值;要对标先进单位,强化考核、提升管理,增强企业新的活力;要坚定信心、提振精神,将苏州苏垦打造成苏州农业生产领域的龙头企业。 会上,苏州苏垦总经理作了题为《锚定目标抓落实 改革创新谋新篇 务实有力推动公司可持续发展》的工作报告。报告肯
    2024-03-12
  • 苏垦农科院召开一届三次职工代表大会暨2024年工作会议
    2月29日,苏垦农科院召开一届三次职工代表大会暨2024年工作会议。农科院领导班子成员,总部及下属单位职工代表共计50余人参加本次会议,受表彰人员及育种研究院相关人员列席会议。 会上,与会代表审议通过了副院长周凤明所作的科研工作报告、2023年度财务预决算报告和职工代表大会决议(草案)。签订了工资集体协商合同、女职工特殊保护专项集体合同。会上,对2023年度工作先进单位和部门,以及“三夏”“三秋”“良繁”“试验质量”等优胜单位和先进工作者进行了表彰。育种研究院淮安研究所等5家单位作交流发言。 会议指出,2023年,苏垦农科院认真落实集团公司第二次党代会、集团公司和苏垦农发2023年工作会议精神,充分发挥现代农业开放式创新平台优势,科学谋划,守正创新,锚定“三新”研发重点,农业科技自主创新能力稳步提升,为江苏农垦打造“一核引领,双擎驱动”千亿级现代农业航母提供强劲科技支撑! 会议要求,2024年是农科院的“改革年”,要从集团层面的“大处”思考农科院自身发展的“小处”,全面开展对标一流企业价值创造行动,坚持敢破敢立、先立后破。要加大改革科研体制机制力度,优化组织合理架构,
    2024-03-05
  • 苏垦麦芽公司传达学习苏垦农发三届一次职代会暨2024年工作会议精神
    2月5日上午,苏垦麦芽公司召开专题会议传达学习苏垦农发三届一次职代会暨2024年工作会议精神。公司党委副书记、总经理吴善河主持会议并讲话。 会议传达了集团总经济师、苏垦农发党委书记、董事长朱亚东总结讲话精神和集团党委委员、苏垦农发副总裁(牵头经营层工作)丁涛所作的题为《深化改革创新 加强谋篇布局 推动公司高位企稳再出发》的工作报告。 就学习贯彻会议精神,结合苏垦麦芽公司2024年工作实际,会议要求,一是要在“稳”字上下功夫,保持住良好发展态势,稳预期、稳增长、稳质量,稳字当头、稳中求进,扎实推进公司平稳有序运行。二是要在“拓”字上做文章,做好市场拓展、客户拓量、工作拓面,全方位推动公司经营水平拓展提升。三是要在“求”字上花心思,求效率、求效益,树立“交卷”意识,追求效益优先,不断提升工作质效水平。四是要在“干”字上增能力,强本领、勇担当,掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野,牢固树立争先理念和卓越意识,以实干担当持续推动公司高质量发展。
    2024-03-04
  • 苏垦米业召开一体化扩量发展2024年度试点工作专题会议
    2月22日上午,苏垦米业召开一体化扩量发展工作专题会议,认真贯彻落实苏垦农发一体化扩量发展工作要求,研究部署公司2024年度试点工作实施方案,动员公司上下要齐心协力、精心谋划,协同推进、合力攻坚,全面完成一体化扩量年度试点目标任务。党委副书记、总经理许海峰作工作布置讲话,党委副书记郭海亮作总结讲话。会上对《苏垦米业一体化扩量发展2024年度试点工作实施方案》和《苏垦米业一体化扩量粮食回购业务操作手册》进行了解读,并对一体化扩量粮食回购工作在规范操作、风险管控等方面作了说明要求。郭海亮指出,一体化扩量发展战略是实现江苏农垦“双百双千”目标的必然选择,也是苏垦米业稳打稳扎高质量发展的必然选择。一要统一思想认识,提高政治站位。苏垦米业是一体化扩量发展的战略终端,要将思想认识统一到一体化扩量发展战略上来,坚决扛起政治责任,紧扣“投入品+农技服务+粮食回购”闭环服务,切实做好一体化粮食的收、烘、储运工作。二要协调各方资源,调动一切力量。公司上下要一个号子,一个调子,拧成一股劲干事情,一体化粮食收购工作统筹在党委、重点在基层、关键在协同,要统筹好人力、物力、财力,发挥各级组织作用,一着不让狠抓落实
    2024-02-29
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