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苏垦米业召开一体化扩量发展推进会
3月21日,苏垦米业在总部召开一体化扩量发展推进会。会上10家分子公司就当前一体化扩量粮食回购工作做了详细汇报。公司一体化领导小组成员等相关人员出席会议。 会议指出,经过共同努力,一体化扩量粮食回购工作取得了阶段性进展,目前已签约31.4万亩。会议强调,推动一体化扩量发展,要重点落实“五抓”工作要求:一抓签约进度,围绕闭环服务系统和公司任务指标,应签尽签,种子、农资卖到哪里,粮食回购就要服务到哪里。二抓资源布局,按照试点分布,重点做好仓储资源和烘干资源的布局。三抓产品检测,超前做好仪器设备、检验检测人员配备与培训,严格按照质量规程,做好产品质量检测工作,确保检测及时、数据准确。四抓协同协作,做好与县域中心、农发总部相关部门、大华与农服公司的协同,同时做好公司内部各单位与部门之间协作,高效开展工作。五抓合规管理,时时不忘合规管控,抓住关键环节,强化监督检查,先扩增量、再稳存量,确保一体化扩量粮食购销合规化不走样。同时,要求做好仓储烘干、极端天气和安全生产工作预案等,调动一切资源,确保一体化粮食回购工作首战全胜。 会议要求,要认真落实苏垦农发公司一体化扩量发展各项部署要求,做
2024-03-26
复兴圩分公司开展“三夏”工作我来讲活动
为深入贯彻落实农发公司工会三届一次职代会和2024年工作会议精神,复兴圩分公司工会持续加大产改推动力,实施班组长素质提升工程,将“‘三夏’工作我来讲”系列活动作为提升员工素质、挖掘推广典型经验的有效载体,坚持先行一步、创出经验,收获了以讲促学、以学促干的良好成效。 倡导真学实用,增长真才实学。以讲促学、以学促干是我来讲活动的目的和要求。分公司工会致力于打造“开口能说、问策能对、遇事能为、提笔能写、压担能挑”的高素质干部人才队伍,通过“我来讲”系列活动成为解决“三个恐慌”的“加油站”、“练功场”。 在专题讲座上,分公司总经理薛亚林以《明确目标 强化执行 创新突破》为题,坚持以问题为导向、强化执行力为核心,运用对比分析、实践案例等方式,从“三高一控”、“药肥双减”、平田整地和精量播种等方面如何提质量、控成本、增效益分享实战经验。薛亚林强调,创一流就要主动作为,扑下身子抓落实;站就要站在艰难险阻的“排头”,争当攻坚克难的“排头兵”;扛就要扛起现代农业高质量发展的红旗;争就要瞄定“保持淮安垦区第一、力争进入农发第一方阵”目标,树标杆、赶先进、进位次、争上游,大力发展新质生产力,打
2024-03-25
树强“风向标” 优化“度量衡” 盘活“成绩单”—苏垦农发复兴圩分公司月度考核赋能高质量发展
为深入贯彻落实集团公司第二次党代会精神,围绕集团公司“双百双千”和苏垦农发公司全产业链一体化协同发展目标,苏垦农发复兴圩分公司紧紧围绕“考什么、怎么考、怎么用”的核心关键,优化月度考核指标、完善考核方式、活用考核结果,激励干部职工担当作为,引导激励干部职工争做“实干家”,切实把“敢担当、善作为”的风向标立起来,积极发展新质生产力,切实将考评激励的“软实力”转化为现代农业发展的“硬支撑”。 树强“风向标”,确保向大事实事硬事凝心聚力 思想是行动的先导,只有打好干部职工思想认识的基础,才能进一步将担当作为转化为工作自觉。在《绩效考核的目的和意义》专题授课上,总经理薛亚林在讲评时指出:今年以来,分公司上下聚焦“对标盐城垦区管理模式,保持淮安垦区第一,力争进入农发第一方阵”工作目标,以“开局就冲刺、起步就加速”的精神状态,统筹党建、安全和农业生产等各项工作,推动分公司生产经营保持了稳中有进的良好发展势头。推行月度考核,建立“赛马”机制,目的是激发分公司全体干部职工的工作激情和干劲,在工作落实中不断对标对表,找出差距与不足,通过“清单式”管理更好地推动工作,确保全年目标任务落到实处
2024-03-25
苏垦农发牵头承担的首个国家重点研发计划“水稻智慧农场技术创新与集成示范”项目启动会顺利召开
3月20日,由江苏省农垦农业发展股份有限公司牵头,南京农业大学、扬州大学、中国农业科学院、东北农业大学、北京市农林科学院、农业农村部南京农业机械化研究所、上海联适导航等单位共同承担的“十四五”国家重点研发计划“主要作物丰产增效科技创新工程”重点专项“水稻智慧农场技术创新与集成示范”项目(2023YFD2300500 )启动会在南京顺利召开。 集团公司党委副书记、总经理姜建友出席会议并致辞。他表示,江苏农垦作为省属国有企业,牢记习近平总书记视察江苏提出“争当表率、争做示范、走在前列”以及期望江苏“因地制宜发展新质生产力”的要求,积极履行党中央国务院和省委省政府赋予的“粮食安全国家队、现代农业示范区、农业对外合作排头兵”的职责使命,高质量建设江苏规模最大、现代化水平最高的商品粮生产基地和优质农产品供应基地。要求苏垦农发公司切实履行好项目牵头单位的各项责任,抓好项目过程管理,与项目参与单位协同攻关、紧密合作,推进项目各项工作高质量开展。以本项目实施为抓手,不断对农业现代化发展路径积极探索,有效提升公司在水稻生产智慧化与智慧农场建设方面的创新能力,树立农业产业领域新质生产力标杆。
2024-03-25
大华种业召开一体化扩量发展2024年试点工作第一次推进调度会
为贯彻落实集团公司第二次党代会战略部署,扎实推进苏垦农发一体化扩量发展战略实施,3月10日上午,大华种业在淮安召开一体化扩量发展2024年试点工作第一次推进调度会。 会上,大华种业牵头的7家县域服务中心主任依次汇报了一体化扩量发展2024年度试点工作的实施方案、进展情况和存在问题等,泗洪大华、射阳分公司作了表态发言。会议签署了《苏垦全农服务一体化大华目标任务责任状》,明确各相关单位一体化试点的指标任务、责任主体。 会议围绕全农服务一体化财务核算、市场开发、粮食回购等作具体部署,推动一体化扩量发展规范提升、提质增效。 会议指出,一体化扩量是推动集团公司、农发公司实现双百双千目标的重大战略举措,也是大型农业企业未来发展的趋势,大华种业上下要提高站位,充分领悟一体化扩量发展的深刻内涵,积极认领试点目标任务,用足用好一体化扩量的诸多工具。会议强调,大华种业各有关单位要立足当前,加快完成办公场所选址装修、人员到岗集中办公等前期工作,推进业务人员培训、服务产品上线、大户市场开拓,全力协同苏垦米业做好粮食的收购和销售,同时高度重视人才队伍建设、总结宣传推广、筑牢合规防线等工作,切实
2024-03-20
东辛小麦制种大县项目建设有序推进
重大项目是现代农业高质量发展的“加速器”和“压舱石”。今年以来,东辛分公司重大项目建设稳步推进,重点领域补短板调结构力度加大,为现代农业强企建设提供有力支撑。甲辰龙年,崭新开篇,由东辛分公司承建的小麦制种大县项目正有序推进,只争朝夕开好局、奋战龙年开门红。江苏省东辛农场小麦制种大县项目是国家财政资金鼓励支持项目,该项目争取政府财政资金1.5亿元,占地115亩,计划新增建筑面积23761平方米,新建烘干中心2栋、湿粮原料仓4座、干粮原料仓30座等。分公司高度重视项目建设进度,狠抓施工安全、严控施工成本,目前项目第一期已顺利完成,2座湿粮原料仓、3座干粮原料仓、1栋烘干中心已建设并投入使用,顺利实现日烘干量720吨、种子储存量3000吨的生产目标。目前,项目第二期、第三期正在如火如荼建设中,包括湿粮原料仓2座、烘干中心1栋、干粮储存仓21座等,预计今年“三夏”前投入使用,项目建成后可实现年加工水稻、小麦种子10万吨,对响应国家政策、促进农业增效、不断完善企业产业链、加快垦区现代化建设有着十分重要的意义。
2024-03-15
苏州苏垦召开2024年工作会议
3月8日下午,苏州苏垦2024年工作会议在苏州昆山召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实江苏农垦、苏垦农发及苏州农发工作会议精神,回顾总结2023年工作,分析研判当前形势,研究部署2024年任务,动员广大职工紧紧围绕江苏农垦第二次党代会“双百双千”战略目标和苏垦农发“双百行动”综合改革的总要求,务实有力推动公司可持续发展。 会议指出,2023年苏州苏垦在双方股东的坚强领导下,坚定不移地执行全产业链一体化经营战略,着眼长远发展,做“精”产业,做“优”产品,作出示范,全年工作取得了一定成绩。2024年苏州苏垦要进一步提高认识,要从“优土、优种、优产、优储、优销”五个方面全方位夯实粮食安全根基;要发挥全产业链规模化生产优势,进一步狠抓田间作业管理,努力提高粮食产量;要积极打造特色精品大米,夯实收储加供给能力,提升品质,提高附加值;要对标先进单位,强化考核、提升管理,增强企业新的活力;要坚定信心、提振精神,将苏州苏垦打造成苏州农业生产领域的龙头企业。 会上,苏州苏垦总经理作了题为《锚定目标抓落实 改革创新谋新篇 务实有力推动公司可持续发展》的工作报告。报告肯
2024-03-12
苏垦农科院召开一届三次职工代表大会暨2024年工作会议
2月29日,苏垦农科院召开一届三次职工代表大会暨2024年工作会议。农科院领导班子成员,总部及下属单位职工代表共计50余人参加本次会议,受表彰人员及育种研究院相关人员列席会议。 会上,与会代表审议通过了副院长周凤明所作的科研工作报告、2023年度财务预决算报告和职工代表大会决议(草案)。签订了工资集体协商合同、女职工特殊保护专项集体合同。会上,对2023年度工作先进单位和部门,以及“三夏”“三秋”“良繁”“试验质量”等优胜单位和先进工作者进行了表彰。育种研究院淮安研究所等5家单位作交流发言。 会议指出,2023年,苏垦农科院认真落实集团公司第二次党代会、集团公司和苏垦农发2023年工作会议精神,充分发挥现代农业开放式创新平台优势,科学谋划,守正创新,锚定“三新”研发重点,农业科技自主创新能力稳步提升,为江苏农垦打造“一核引领,双擎驱动”千亿级现代农业航母提供强劲科技支撑! 会议要求,2024年是农科院的“改革年”,要从集团层面的“大处”思考农科院自身发展的“小处”,全面开展对标一流企业价值创造行动,坚持敢破敢立、先立后破。要加大改革科研体制机制力度,优化组织合理架构,
2024-03-05
苏垦麦芽公司传达学习苏垦农发三届一次职代会暨2024年工作会议精神
2月5日上午,苏垦麦芽公司召开专题会议传达学习苏垦农发三届一次职代会暨2024年工作会议精神。公司党委副书记、总经理吴善河主持会议并讲话。 会议传达了集团总经济师、苏垦农发党委书记、董事长朱亚东总结讲话精神和集团党委委员、苏垦农发副总裁(牵头经营层工作)丁涛所作的题为《深化改革创新 加强谋篇布局 推动公司高位企稳再出发》的工作报告。 就学习贯彻会议精神,结合苏垦麦芽公司2024年工作实际,会议要求,一是要在“稳”字上下功夫,保持住良好发展态势,稳预期、稳增长、稳质量,稳字当头、稳中求进,扎实推进公司平稳有序运行。二是要在“拓”字上做文章,做好市场拓展、客户拓量、工作拓面,全方位推动公司经营水平拓展提升。三是要在“求”字上花心思,求效率、求效益,树立“交卷”意识,追求效益优先,不断提升工作质效水平。四是要在“干”字上增能力,强本领、勇担当,掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野,牢固树立争先理念和卓越意识,以实干担当持续推动公司高质量发展。
2024-03-04
苏垦米业召开一体化扩量发展2024年度试点工作专题会议
2月22日上午,苏垦米业召开一体化扩量发展工作专题会议,认真贯彻落实苏垦农发一体化扩量发展工作要求,研究部署公司2024年度试点工作实施方案,动员公司上下要齐心协力、精心谋划,协同推进、合力攻坚,全面完成一体化扩量年度试点目标任务。党委副书记、总经理许海峰作工作布置讲话,党委副书记郭海亮作总结讲话。会上对《苏垦米业一体化扩量发展2024年度试点工作实施方案》和《苏垦米业一体化扩量粮食回购业务操作手册》进行了解读,并对一体化扩量粮食回购工作在规范操作、风险管控等方面作了说明要求。郭海亮指出,一体化扩量发展战略是实现江苏农垦“双百双千”目标的必然选择,也是苏垦米业稳打稳扎高质量发展的必然选择。一要统一思想认识,提高政治站位。苏垦米业是一体化扩量发展的战略终端,要将思想认识统一到一体化扩量发展战略上来,坚决扛起政治责任,紧扣“投入品+农技服务+粮食回购”闭环服务,切实做好一体化粮食的收、烘、储运工作。二要协调各方资源,调动一切力量。公司上下要一个号子,一个调子,拧成一股劲干事情,一体化粮食收购工作统筹在党委、重点在基层、关键在协同,要统筹好人力、物力、财力,发挥各级组织作用,一着不让狠抓落实
2024-02-29
东辛按下春耕备耕“加速键”
一年之计在于春,一年好景看春耕。当前正值春耕备耕的关键时机,东辛各生产区抢抓农时,提早谋划春耕生产,按下春耕备耕“加速键”,全力以赴保障春季农业生产,牢牢守住粮食安全底线。 农机足“马力”、奋战开门红。作为春耕生产的“主力军”和农业生产的“保障军”,农机服务总站发扬“开年就是开工、开工就要实干”的工作精神,早谋划、早准备、早行动。组织开展拖拉机、收割机、大豆玉米专用播种机等农机具维护保养工作,对国有农机逐一检修、台台过堂,确保各类机具“拉得出、打得响”,以最好的状态、最快的速度、最高的效率服务农业生产。同时积极做好夏收农机的外联准备工作,目前已落实外联插秧机98台,收割机110台,大力鼓励良性竞争,有效提高收种质量。 田间勤“把脉”、春管抢主动。在西洋生产区,农业中心技术人员和大队队长正在踏田查苗,通过苗情普查,开“良方”、施“良策”,实现分类精确管理。从目前长势来看,东辛整体苗情基础较好,一类苗占比达91.66%,后期加强小麦田间生产管理,夏粮有望再获丰收。“去年秋种期间,东辛土壤墒情适宜,小麦播种基础好、播种质量高,长势总体良好。但去年12月中旬以来多次寒潮降温天气导
2024-02-27
传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神 | 代表回基层 大华种业党委书记、董事长丁涛:深化改革绘新篇 稳中求进开新局
丁涛:2月2日,江苏农垦2024年工作会议召开,吴本辉书记所作工作报告站位高远、思想深刻,全面总结了2023年江苏农垦事业取得的成绩,精准分析了新时代农业宏观经济形势,深入部署了2024年全垦农业板块重点工作,为我们准确把握加快农业农村现代化发展政策,找准深化国企改革发展路径,提升现代种业创新发展能力提供了根本遵循。粮安天下,种为粮先。大华种业作为全国三强种企,构建江苏种业发展新格局、筑牢粮食安全根基,责无旁贷、使命光荣。我们将以集团工作会议部署为新的起点,紧扣集团第二次党代会战略布局,坚持稳中求进、先立后破,突出“三大工程、八项行动”涉种重点任务,锐意改革创新,大力固本、培元、兴新,为助力实现集团公司“双百双千”目标开好局起好步。围绕贯彻落实会议精神,大华种业今年要全面做强“五大支撑”:一是强化科技创新支撑。推进生物育种能力建设,稳步提高研发投入强度,加快育种科创平台建设,创新机制引进高水平科研团队,推进实施传统育种+生物育种+智慧育种新技术路线。坚持自主研发、联合攻关、成果转化多措并举,培育引进开发一批经营急需、市场适配的稻麦新优品种选育。瞄准补足品种结构短板和市场长期需求,深化产
2024-02-19
苏垦米业传达贯彻集团公司和苏垦农发2024年工作会议精神
2月6日下午,苏垦米业召开专题会议,学习贯彻集团公司和苏垦农发2024年工作会议精神。2024年苏垦米业将牢牢把握“一核引领、双擎驱动”战略方向,聚焦双百改革、聚力营销体系建设、聚效品牌赋能、聚责一体化发展,锚定“双百双千”战略目标,确保全年实现利润总额1亿元、营收48亿元。围绕集团公司和苏垦农发工作会议精神,苏垦米业全力抓好四项重点工作。一是全面推进双百改革,激发企业发展活力与动能。对标一流企业,持续深化“三项制度”改革,推行营销体系改革,全面实施竞聘上岗,完善配套制度体系,营造干事创业的积极氛围。二是立足核心主业,发挥稻米产业链链主企业优势。加快推进公司从资源依赖型向市场化转变,着力稳存量、扩增量、提质量,深耕民用粮市场,巩固扩大企业用粮市场,加强市场占有率和影响力。三是聚焦价值创造,深化资源整合作响“苏垦”品牌。构建高、中、低端品牌产品矩阵,提升中、高端大米销量占比;强化宣传推广,将核心竞争优势转化为品牌溢价能力;推动科研成果转化,向市场投放“苏垦”低GI新米和“苏垦”发酵饮品。四是扛稳政治责任,坚决打赢一体化扩量发展攻坚战。扎实推进粮食回购工作,提前谋划,通篇布局,对接协调16
2024-02-08
加工线车水马龙 稳市场春节保供
春节将至,苏垦米业生产车间内机械轰鸣声不绝于耳,为全面做好春节期间市场保供工作,各加工米厂开足马力,克服各项阻碍,将“新鲜”“绿色”“安全”的苏垦“米袋子”送往大型连锁商超、粮食批发市场、餐饮公司和自营门店等民用粮市场。苏垦米业着力“提产量、扩销量、优存量”三线并举,“高标准、高质量、高效率”为市场供应提供保障。高标准农业现代化设备保障加工效能。添袋、灌装、封口、机械臂堆码,无人化大米生产加工线一气呵成,操作工仔细巡视高速运转的生产设备,不断调整设备参数和流量,提高设备运行效率,保障产量不断提升。高质量全产业链一体化保障销售潜能。种植、收割、烘干、仓储、加工、运输、销售全链衔接,真正实现从田头到餐桌,通过全程质量追溯管控,让每一个苏垦“米袋子”都让消费者吃的放心,买的安心,保障销量不断扩增。高效率对接市场化需求保障货源动能。对接、沟通、协调、制定生产销售计划,根据市场差异化需求,前置加工任务,将客户的销售订单数字变为实实在在的“苏垦大米”,分类存放至成品库临储,保障存量动态优化。截至日前,苏垦米业已生产25000吨大米,销售34000吨大米,存储11900吨大米。
2024-02-08
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