为进一步提高子公司管理效能，优化绩效考核体系，推进精益管理落细落地，近日，苏垦农发在子公司苏垦麦芽公司举办精益管理专题交流研讨活动。
据了解，2025年是苏垦农发管理提升年，深化落实精益管理，是应对形势变化的必然要求，是加强内部管理的客观要求，是推动企业发展的现实要求，是建设优秀管理队伍的迫切要求。
活动中，苏垦麦芽公司主要负责人分享了精益管理的实践经验，相关部门人员介绍了苏垦麦芽公司KPI全员考核、ERP系统部署应用、VPO管理工作成果和经验做法。与会人员实地观摩了苏垦麦芽公司科技创新中心、实验室以及塔式生产线等地，学习其推进现场5S管理方面的经验做法。各子公司主要负责人就精益管理专题作了研讨交流。
会议强调，各子公司要突出工作重点，以更实举措推动内部精益化管理。要注重优化完善管理体系，加大穿透式管理力度，压缩管理层级，持续深化国企改革提升行动，强化管理监督。要建立完善KPI考核体系，子公司要围绕“一利五率”，打造符合自身经营特点、“能落地、见实效”的绩效考核体系，公司总部要结合总部改革计划，制定全员KPI考核体系，强化量化考核。要提升安全治理能力，贯彻落实集团公司和苏垦农发年度安全生产工作会议部署，强化一线班组管理和现场管理，持续加强安全生产投入保障、风险隐患排查整改等工作，牢牢守住安全“红线”“底线”。要强化“两金”精细化管理，压降存量、控制增量，加快推动库存去化工作，加强仓储管理，做好问题整改。
会议指出，要严把质量安全关，树立归零意识，强化穿透式管理，实施质量重点管控，进一步完善质量管理体系，全面系统排查质量风险，对触碰质量红线的单位将从严从重追责。要全面推进信息化数字转型，试点“财务共享”体系，全面有序推进“两金”信息化平台建设，加快推进信息化全域覆盖，以信息化转型提升管理效能，加快数据开发利用，通过“数据＋大模型”分析管理效能、洞察客户和市场、开发新产品，赋能转型发展，形成农发新质生产力。
来源： 中国网 http://myzg.china.com.cn/m/2025-04/14/content_43081660.html
