8月5-7日，2024年江苏农垦班组长素质能力提升（农业类）专题培训班在南京举办，本次培训由集团公司工会主办，苏垦农发工会承办，面向垦区农业企业基层班组，旨在推进思想政治进班组工程，提升班组长业务技能和基层管理能力，来自苏垦农发各分公司的144名生产区主任、班组长参加培训。
围绕“‘十四五’农业创新驱动的战略重点与发展”“国内外现代农业的发展情况与趋势分析”“从技术能手到管理高手——班组长必备的能力”三大主题，学员聆听了南京农业大学专家、教授和专业管理培训师的专题授课，并展开深入探讨。
在班组建设交流环节，来自东辛、淮海、黄海、弶港、三河、新洋6家单位的班组长、生产区主任代表作交流发言。他们围绕农业生产管理、基层班组建设、农业技术改革创新、班组队伍素质提升谈经验、讲心得，给参培人员带来启发。
会议指出，要不断提高垦区农业企业班组精细化管理水平，加快打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍，从而进一步深化产业工人队伍建设改革。一是要提高认识，注重实效。要促进理论学习成果的转化，促进基层班组管理从经验管理向规范管理、科学管理转变，从传统管理向精益管理、现代管理转变，从被动管理向自觉管理、主动管理转变，实现管理型班组目标。二是以知促行，注重应用。坚持带着问题学，联系短板学，取长补短学，重点关注本单位关键生产环节中的难点、堵点和低质低效问题，用科学的态度分析问题、解决问题，从而全面提升一线班组在实践工作中的管理能力和水平，打造高效型班组。三是严明纪律，注重执行。发扬理论联系实际的良好学风，切实把学习成果转化为履职担当攻坚克难的实际行动。
会议强调，对标新时期“五型”班组要求，努力打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。一要锻造技能型团队不断提升班组战斗力。通过定期技术培训、岗位练兵、技能比武等形式，确保班组每位成员都能熟练掌握岗位所需技能。二要培育效益型班组实施精益生产管理。对标“一利五率”要求，围绕“三高一控”目标，通过技术创新和管理改进，降低生产成本，提高企业生产经营效益。三要建设管理型班组完善科学管理体系。班组建设有章可循，促进团队协作，激发员工工作热情和归属感。四要孵化创新型班组激发创新创效动能。鼓励围绕农业重点项目、重大技术攻关开展农业技改、农业成果生产转化，提升班组核心竞争力。五要构建和谐型班组增强团队凝聚力稳定性。注重班组内部沟通与外部协调，及时协调解决生产管理中出现的问题。
全体学员在现场教学环节走进江宁丰硕农场智慧农业示范园，一同学习感受农业科技前沿发展的魅力。