3月4日，苏垦农发召开一体化扩量发展2024年试点工作启动会。会议全面贯彻集团第二次党代会工作部署和2024年工作会议精神，进一步统一思想，扎实推进一体化扩量发展战略实施。农垦集团总经济师，苏垦农发党委书记、董事长朱亚东主持会议并讲话，农垦集团党委委员、苏垦农发副总裁（牵头经营层工作）丁涛对2024年一体化扩量发展工作做出部署。
丁涛指出，一体化扩量战略是集团与农发两级的重大战略，是实现集团公司“双百双千”战略目标的有效途径。相关单位和部门要围绕一体化扩量发展年度经营目标，做好三方面工作：一是明确组织体系职责，各层级、各单位要迅速认领任务，进入备战状态。二是规范业务开展模式，各单位要学懂弄通一体化扩量战略的本质与内涵，以闭环模式为一体化服务目标，灵活运用“单环节投入+粮食回购”的多元模式开展各项工作。三是强化县域服务中心运营管理，各牵头单位要科学制定县域服务中心工作计划，中心工作人员要加强学习沟通，实现由“专科医生”向“全科医生”发展。同时，各县域服务中心在业务开展过程中，要强化运营管理，实现等多维度综合提升；加大宣传力度，做好直播、短视频等新媒体渠道的推广；及时消除经营、法律、安全生产风险隐患，筑牢企业合规防线；立足长远布局，注重试点经验总结，优化种植结构布局，稳步推进信息化建设。
朱亚东对会议进行总结。他指出，2024年一体化扩量发展战略要围绕“四力”推进。一是提升“认识力”，各单位要在思想认识层面上，提高政治站位、加强学习领会、坚定战略信心；试点县域服务中心要发挥示范带头作用，高质量完成客户开发、合同签署、技术服务、农资供应、仓储烘干、销售对接等一系列的工作。二是提升“执行力”，充分发挥考核导向作用和纪检督查作用，各单位主要负责人要亲自抓、亲自管、亲自督，全体员工要闻令而动、协同配合、步调一致，全力以赴推动试点工作。三是提升“创新力”，加大体制机制、服务模式、管理模式、营销推广创新力度，加快一体化业务模式更新迭代。四是提升“防控力”，严防一体化业务合规风险、经营风险、安全风险和廉洁风险，确保业务模式不变形，保障试点工作顺利开展。
会议以视频会议形式召开，苏垦农发领导班子、总部部门助理以上和相关部门人员，大华种业、苏垦米业、苏垦农服领导班子成员及相关部门和单位负责人，相关分公司领导班子成员及相关部门负责人，拟派驻各县域服务中心全体人员参加会议。