为贯彻落实公司经济工作会议精神，推动“十四五”品牌发展规划落地实施，4月1日上午，苏垦农发举办“十四五”品牌发展规划专题培训会，邀请规划编制单位作规划宣贯辅导。苏垦农发总裁朱亚东出席会议并讲话，财务总监陶应美主持会议。
公司“十四五”品牌发展规划编制单位负责人就规划内容作解读和辅导，详细介绍公司品牌内外部环境、总体战略、发展目标、实施举措等方面情况，指导有关子公司贯彻落实规划具体措施。
会上，朱亚东肯定了公司“十四五”品牌发展规划，并就落地实施提出三点要求。苏垦农发要做一流的企业，打造一流的产品和服务，就要重点塑造文化力、品牌力、执行力。一是营造以优质安全为品牌基因的文化力。将军垦文化、红色基因、绿色安全理念融入品牌文化，以文化力密切与消费者、客户的关系。要根据公司全产业链一体化经营的特质，进一步挖掘产品价值，清晰产品定位，形成个性鲜明的产品、充满正能量的企业文化。要建立高效的品牌传播体系，把每项业务和每个员工打造成为品牌传播的载体，以产品作媒介，与消费者、客户建立信赖关系、依赖关系。二是打造知名度、美誉度、诚信度有机统一的品牌力。要围绕品牌商品、品牌文化、品牌传播和品牌延伸强化品牌力建设，把品牌力打造成为公司核心竞争力的重要组成部分。要围绕公司一体化扩量发展战略，打造“供应链原料品牌”、“供应链服务品牌”、“供应链产品品牌”，进一步赋能公司全产业链一体化经营这一难以被复制的核心竞争力，将苏垦农发打造成为服务一流、产品安全、效益突出、规模领先的“农业供应链品牌企业”。三是切实提升品牌规划落地的执行力。要深刻领会品牌对企业经营发展的引领作用，树立“做品牌就是做业务”的理念。将品牌工作摆在更加重要的位置，明确主要领导挂帅抓品牌建设的指导思想。充分发挥考核指挥棒的作用，将品牌建设纳入到公司考核体系中，推动品牌各项工作落地落实。要树立明确的品牌规划建设目标，打造大众市场和细分市场受欢迎的产品，做客户值得信赖的合作伙伴，创造企业、客户、社会三方面价值。要以持之以恒的定力做品牌，认真学习贯彻落实公司品牌规划，制定细化实施方案，推动品牌建设取得实在成效。
会议以视频方式召开，公司领导，驻宁子公司主要领导、分管领导、品牌营销部门人员以及公司总部有关部门人员在苏垦大厦主会场参加会议，金太阳粮油、苏州苏垦有关人员在分会场参加会议。
